会议聚焦“三个管理”协同发力，通过构建“宏观业务质效分析+重点领域专题研判”模式，重点围绕“四大检察”业务质效展开分析，系统梳理了刑事、民事、行政、公益诉讼案件的数量、质量、效果等情况，深挖重点办案领域存在的问题和短板，为各业务部门谋划第二季度工作提供参考指南。

会议强调，要深入贯彻最高检关于抓实“三个管理”部署要求，以高质效管理促高质效办案。一是要积极探索创新检察管理模式。强化对AI知识的学习、思考、探索，充分发挥大数据法律监督模型及DeepSeek等先进人工智能辅助工具的技术优势，让人力资源聚焦于核心业务，不断提升检察管理科学化、精细化水平，增强整体工作效能。二是要全面做实案件质量评查工作。综合运用常规抽查、重点评查、专项评查等多种方式，推动办案人员、办案部门自我管理和案管部门专门管理有序衔接，一体抓实案件检查评查。针对案件质量评查中发现的问题，督促业务部门既要及时整改，更要注重“举一反三”，从源头上堵塞漏洞，提升案件办理质效。三是要全力推动“大管理”格局落地落实。多角度把握检察业务工作发展趋势，更加重视重点案件类型、重点办案环节、重要业务态势的准确分析研判，落细落实管理举措。强化“管案”评价与“管人”考核的衔接融合，将流程监控、办案质效、评查结果等纳入业绩考评体系，促进检察业务管理与干部管理协调运转，推动各项检察工作高质量发展行稳致远。