自最高检提出“一取消三不再”，一体抓好“三个管理”要求以来，大方县人民检察院紧紧围绕“高质效”标准，坚决贯通推进“三个管理”，让检察工作回归高质效办案本职本源，切实以高质效管理保障高质效办案。
由检察长督办重大疑难敏感案件、重大事项请示汇报，对重点业务管理进行统筹调度，有效把握办案的趋势性、动态性，既压实司法责任，又提升办案质效。检委会建立“案例学习日”制度，对典型案例、指导性案例进行解剖式阅读，反向检视工作存在短板和改进方法，不断深化业务学习实效；集体讨论重大案件和其他重大问题，确保司法决策的科学性和合法性。严格执行案卡填录标准，明确专人常态化开展业务数据日常审核，使用“数检通”等工具开展巡查120余次，及时发布问题提示，督促办案人员及时更正漏填、错填的案卡信息1200余条，确保数据质量真实可靠。召开检委会专题对业务数据存在的主要问题进行通报，点问题、提思路，不断规范办案部门数据填录准确性。坚持问题导向和目标导向，发挥业务数据的分析研判功能，充分运用“三个结构比”、立足“三个善于”“三个不止于”对办案质量、效率、效果进行全面深入分析，聚焦重要业务态势、重要办案领域开展业务态势分析；其中，针对强奸罪作相对不起诉、诉判不一、支持起诉类型较窄等问题，提前分析谋划各业务条线管理重点，为办案部门业务管理指明方向、重点。充分整合检察机关内部数据，研发模型挖掘数据背后隐藏的问题和线索，努力实现从“办一案”到“牵一串”的跨越式发展。牵头推动侦查监督与协作配合应用系统的研发及应用，着力破解检警信息壁垒，实现侦查机关与检察机关之间的信息共享和协作，提高办案效率和质量。制定出台《大方县人民检察院司法办案人员工作职责规定（试行）》，把握办案的趋势性、动态性，研究制定检察业务工作总体目标、工作思路和推进措施等，细化责任履行方式，促使检察官对所办案件的流程、实体、数据填录等方面进行全方位管理，把好第一关；主办检察官除履行检察官职责外，还应负责办案组承办案件的组织、指挥、协调与办案组成员的监管工作，压紧责任倒逼高质效履职。 规范检察官联席会议程序，明确应当上会讨论的案件类型，确保应上尽上；拓展讨论范围，加强对矛盾纠纷化解及社会治理问题的分析研判，促进源头治理；强化结果运用，要求承办人在审查报告中对是否采纳参会人员意见进行充分论证，推动检察官联席会议实质化运行。
常态化开展案件流程监控，重点针对办案程序、办案期限、法律文书、诉讼权益保障等开展监控，通过书面监控通知书或口头提示等方式督促办案部门予以纠正；聚焦办案期限、司法责任制、强制措施、权利保障等办案关键环节进行重点监控，对文书制作不完备、文书审批不规范、线下文书传错和漏传、案卡漏填错填等问题，每月定期对问题数最多的办案团队进行通报，纳入年终检察官、检察官助理、书记员考核评价范围，实现实质化流程监控。
以高质效办案为评价标准，以更严一级要求制定《大方县人民检察院案件质量评查工作实施细则》，围绕各条线业务办案质效工作指引，将案件质量评查等次分为优秀、良好、合格、瑕疵、重大瑕疵、不合格等次；并把案件线索移送、类案监督、社会治理检察建议制发等检察履职情况纳入评价范围，抽取评查已办结案件64件，均为合格以上案件，切实守牢案件质量“生命线”。
下一步，大方县人民检察院将持续以“三个管理”为抓手，聚焦业务管理，强化业务质效分析，不断夯实案件办理质量，推动构建检察业务“大管理”格局，更好以高质效检察管理推进检察工作高质量发展。
